中期戦略の立て方、現場で学んだこと

「3年後のビジョンを作りたい」という相談は多いです。でも、ビジョンを作ることが目的になってしまうと、できあがった文書が引き出しの中に入ったまま、ということになりがちです。中期戦略は、作ることより、使うことの方が難しい。

まず「今」を正確に把握する ¶

3年後を考える前に、今の状況を正確に言葉にすることが必要です。売上や利益の数字だけでなく、「今、何が機能していて、何が機能していないか」を具体的に書き出します。この作業を丁寧にやるだけで、3年後に向けた優先課題が自然と見えてくることがあります。

「したいこと」と「しなければならないこと」を分ける ¶

中期戦略の議論では、「したいこと」と「しなければならないこと」が混在しがちです。新しい事業を始めたい（したいこと）、でも今の主力事業の品質を維持しなければならない（しなければならないこと）。この二つを分けて考えることで、リソースの配分が明確になります。

計画より問いを大切にする ¶

3年後の数値目標を設定することより、「3年後、どんな状態でいたいか」という問いに向き合う方が、実際には役に立つことが多いです。数値目標は、その問いへの答えから自然と導かれるものです。逆順にすると、目標が一人歩きしやすくなります。

定期的に見直す仕組みを作る ¶

中期戦略は、作ったら終わりではありません。半年に一度、状況の変化に合わせて見直す時間を設けることが大切です。Sooth Vista Utopiaの戦略立案サポートでは、3ヶ月ごとのレビューセッションを標準で含めています。

中期戦略の立て方に迷っている方は、まず初回ヒアリング（無料）でお話しください。計画書を作ることより、使える戦略を一緒に考えることを大切にしています。